Emerson Audit & Conseil vous accompagne dans chaque étape de vos projets de transformation de la fonction trésorerie en privilégiant la valeur ajoutée des solutions apportées, la collaboration avec les autres fonctions de la Direction Financière et l’intégration dans les processus clés de l’entreprise.
Grâce à une équipe expérimentée et forte de références significatives auprès de grands comptes, Emerson Audit & Conseil délivre des services sur l’ensemble des préoccupations du trésorier :
- Adapter son organisation
- Transformer son système d’information
- Gérer et mesurer sa performance
- Elaborer son reporting
- Comprendre et anticiper les évolutions du marché
Nos services
- Revue critique de l’organisation de la Fonction Trésorerie
- Diagnostic visant à l’optimisation des processus de gestion de la trésorerie et évaluer les opportunités de centralisation
- Mise en place d’une trésorerie : définition du cadre d’intervention, décliner les procédures, mise en œuvre des processus
- Mise en œuvre et amélioration des prévisions de trésorerie
- Evaluation du niveau de sécurité des processus de paiements
- Gestion des projets et accompagnement au changement : Préparation COPIL/COPROJ, suivi de l’avancement et planification, identification des zones d’adhérence
- Assistance dans la sélection et la mise en place du SI trésorerie : analyse des besoins fonctionnels, rédaction du CDC, gestion de l’AO, AMOA, rédaction des spécifications fonctionnelles, tests unitaires, recettage, reprise des données, assistance utilisateurs
- Définition et rédaction des politiques de couverture et des procédures opérationnelles associées
- Diagnostic visant à évaluer les impacts dans les états financiers des stratégies de couverture appliquées et formulation de recommandations
- Assistance à la production des reportings pour les Back et Middle Offices
- Assistance dans l’application des normes IAS 32, IAS 39, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 13
Exemples de missions :
- Mise en place d’une comptabilité full IFRS sur les instruments financiers dans le cadre d’une migration d’un nouvel outil de gestion de trésorerie groupe
- Accompagnement dans la migration d’une nouvelle solution de gestion de la trésorerie et des opérations de marché
- Diagnostic relatif à la fonction Trésorerie du groupe avec un focus sur la stratégie de couverture de change
- Renforcer les équipes Middle office et back office / Cash management
- Recette des schémas comptables sur les instruments financiers
- Cadrage et implémentation du SI trésorerie d’un nouveau groupe (suite à un carve out)
- Création d’un Middle Office au sein d’un trésorerie groupe
- Mise en place d’IFRS 9
- Réorganisation des back offices
- Mise en place de Kyriba et de SWIFTNET
